給中國新興企業(yè)的一些建議

行業(yè)動態(tài):2014-10-20

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創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)下的年輕人來說并不陌生,隨便做個(gè)什么都可以算作是創(chuàng)業(yè),但是如果真的想要做大做強(qiáng),不仔細(xì)鉆研一下企業(yè)管理是不行的。紅星機(jī)器在這里給一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)也即將創(chuàng)業(yè)的國內(nèi)新興企業(yè)一些建議,以期減少各位在創(chuàng)業(yè)過程中的彎路。

首先,我們必須要了解的就是新興企業(yè)的特征。什么是新興企業(yè)?新興企業(yè)是指改革開放以來脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而在市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的企業(yè).。新興企業(yè)的初期規(guī)模一般都比較小;短期內(nèi)急速膨脹;創(chuàng)業(yè)資金都很少甚至沒有;一般選擇的行業(yè)毛利率較高,往往通過一個(gè)利潤空間比較大的行業(yè)起步;但是對于初期的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃,甚至直接就沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略;創(chuàng)業(yè)者往往還缺少的就是現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練;但是,這些創(chuàng)業(yè)者大都具有毋庸置疑的權(quán)威作用,也可以理解為我們通常所說的領(lǐng)導(dǎo)才能。

從新興企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來看,可以大致將這些新興企業(yè)分為三類。

一類是良好化,始終明確地走良好化的發(fā)展道路,如海爾、聯(lián)想等,但是這類企業(yè)并不多;二類是初期良好化以后多元化,如三九,這類的企業(yè)比較多見;三類是多元化想良好化轉(zhuǎn)變,如萬科。

新型企業(yè)一般面臨多種風(fēng)險(xiǎn),常見的幾種有資金風(fēng)險(xiǎn)、暴力風(fēng)險(xiǎn)以及擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。要避免或者解決這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該做什么呢?這也是很多新型企業(yè)管理層想要了解的東西,但是這種東西,別人只能教給你理論,如何良好的時(shí)間并能夠成功還是要靠自己琢磨,并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況做出不同的調(diào)整。

一,要明確企業(yè)經(jīng)營的基本問題,即為誰做?誰來做?做什么?

二,要糾正利潤好觀念。

三,要解決產(chǎn)權(quán)界定問題。

四,要解決好人力資源問題。

五,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題。民營企業(yè)家如果能從創(chuàng)業(yè)家成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家自然很好,如果不行,好將兩權(quán)分離,否則創(chuàng)業(yè)家等于毀掉自已創(chuàng)造的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的道路上有各種不為人知的艱辛,但是其實(shí)創(chuàng)業(yè)之后的道路更長更艱難,每一個(gè)抉擇都有可能影響企業(yè)以后的發(fā)展方向。紅星機(jī)器希望每一個(gè)新興企業(yè)都能夠在各自的行業(yè)道路上越走越遠(yuǎn),走出國外,走進(jìn)世界五百強(qiáng),為國家增光添彩。

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